近几年，随着社会、经济的快速发展，各个区域之间的发展关系越来越紧密，高速公路工程的建设也在持续推进。高速公路工程在实施过程中，还面临着诸多问题，特别是在管理上，这些问题若不能科学地加以处理，必然会对高速公路建设的发展产生不利的影响。高速公路建设项目主管部门要不断完善相关的制度，以保证高速公路在国家经济发展中的地位，才能有效地提升其管理效能。高速公路建设项目必须走科学、合理的发展道路，才能使高速公路建设在质量、绩效方面发挥出更大的作用，从而更好地促进我国国民经济的发展。

1高速公路建设项目管理的现状

1.1项目管理体系不够规范

目前，我国高速公路建设项目的很多管理制度还不健全，因此出现了大量的不规范问题，造成了一系列的负面影响。存在的主要问题是：奖金发放不到位、员工工作积极性低、工作效率低；没有建立清晰的奖励和惩罚机制，员工在工作中懈怠；如果没有健全的管理和制度，项目的质量会出现问题，会对利润产生很大的影响。如果高速公路的质量出了问题，高速公路建设项目的质量也会受到影响，到时候，高速公路建设项目就会损失惨重。

1.2项目管理信息化程度不足

高速公路工程项目管理是一株参天大树，而在整个项目管理体系中，它的分支体系就是一株参天大树的枝丫。各部门相互扶持，相互促进，促进整个系统的发展。各个系统都有其自身的特色和作用，这些功能相互补充，从而使整个系统得到更好的发展。一旦主系统出了问题，各个部门的力量就无法完全发挥出来。目前，我国高速公路项目的管理制度还不够健全，其控制系统的效能还没有完全发挥出来，所以其管理方式不能很好地满足现代化的要求。如果能为项目的进度、质量和安全制定一系列可预期的、具有可塑性的模型，则可以极大地满足目前和未来的项目管理需要，并运用信息化技术保证信息产品和项目的经营活动的全面整合；保证项目活动的多元化和可持续发展.

1.3项目管理人员素质有待提高

近几年，我国经济发展迅速，社会发生了巨大的变化。随着社会经济的发展，新的事物、新的概念、新的词汇、新的发明层出不穷，只要我们能正确地运用这些新的东西，就能让我们的社会得到更大的发展。随着社会的变迁和社会体制的变革，高速公路建设项目的管理体制也需要与时俱进。要保证高速公路项目建设得更快更好，就需要听取工作人员提出的富有创造性的意见，从而有效地激发工作人员的工作热情。同时，要加强人才队伍建设，建设创新型人才队伍。高速公路建设项目要实现多元化、全方位的发展，必须发展新的理念、新的技术、新的队伍。

2高速公路建设项目管理对策

2.1健全项目管理体系

高速公路项目的规模较小，都是一个集体工程。在工程施工期间，施工单位要安排一支队伍，确保施工人员遵纪守法，并遵守相关的法律法规；实现权力、责任和利益的统一。同时，项目公司也要建立一个清晰的奖励和惩罚机制，保证各部门之间相互监督，相互配合，各司其职。只有在各个部门之间进行协调，才能有效地弥补人员的空缺，避免职责交叉、推诿扯皮，保证各个部门的工作衔接得更好。另外，工程经理要建立一种严谨的管理氛围，对员工进行严格的管理，提高员工的责任心和荣誉感。

2.2强化项目信息化管理

在信息技术日益普及的今天，信息化的传播和处理具有及时、高效的特点，充分运用信息技术，可以极大地提高办公和管理的效率。要使高速公路建设项目科学有效地发展，必须把信息化技术引入到工程建设中来。工程项目经理应重视当前国际上先进的信息交流方法，并对高速公路建设项目的关键技术进行及时更新。高速公路项目的建设项目，如果能建立起一整套成熟的项目管理制度，将会使项目的管理水平得到极大的提升。

2.3加强人才引进与培养

随着社会经济的迅速发展，各类专业人才的需求量日益增大，放眼整个工程施工人才市场，高、精、尖人才是十分稀缺的。高速公路项目要实现管理上的突破，首先要解决的就是人才短缺。首先，要有针对性地招聘高素质的工程技术人员，并重视对其进行培训。其次，管理者要适度放松对员工的管理和约束，充分发挥员工在项目建设上的创造力和建议，并强化员工的培训；让学生在工作中多学些新知识，多些新点子，建立起一种创造性的观念，并能为工程建设做出自己的贡献。

3结语

高速公路建设是保证我国经济和社会发展的重要基础工作，对我国的经济和社会发展具有积极意义。高速公路项目在近几年的建设中取得了迅猛的发展，但是由于管理工作与高速发展的工程不相适应，高速公路的发展遇到了一个瓶颈，高速公路项目的管理者要从传统的管理方式、质量、进度、成本等方面进行调整，并利用现代的信息化技术不断提高管理水平。（河南省京武高速公路有限公司   崔彦锋）