“文化是一个国家、民族的灵魂，也是一家企业安身立命的根本。”在推进企业文化建设过程中，始终坚持以企业改革发展为核心理念，以内聚人心、外塑形象为目标，打造多种形式的宣传载体，营造“学习先进、汲取力量”的文化氛围；加强企业核心价值观的培育，大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神和“知恩、感恩、报恩”的核心价值观，围绕“和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行、争先”七种文化，充分发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束作用，促进了企业的改革发展，提升了企业市场影响力和品牌知名度，使企业文化发展与生产经营工作齐头并进。

一是注重与公司治理融合。科学健康、有活力有执行力的企业文化是公司治理得以持续运行的前提，也是进一步提升公司治理能力的重要推动力。将党建工作写进公司章程，落实党委研究讨论重大问题的前置程序，明确党委在法人治理结构中的法定地位，发挥党委的把关定向作用。注重将合规诚信、坚韧担当等文化基因融入并渗透到公司制度建设、日常管理各个环节，形成党委会全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局。

二是夯实文化阵地建设，助力企业外树形象。公司还加强文化宣传阵地建设，高度重视通讯报道工作，始终坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，积聚正能量，打造以“微信公众号、门户网站、一线新闻”为主要内容的企业内外部宣传载体。同时，加强同地区主流媒体的沟通交流，加强区域化文化联动宣传，增强企业的社会声誉。每年年初对公司全年新闻文化宣传工作进行梳理策划，以重点工程、重要节点、重要活动、好人好事、管理亮点和党建工作新突破等为宣传点，着力提高公司新闻宣传影响力和传播效果。先后印发年度工作要点、新闻宣传报道管理及考核奖励办法，选派有基础、爱写作的员工参加各类宣传培训工作，并将其纳入通讯小组中，强化一线通讯员队伍建设，规范宣传内容，加强宣传队伍建设，对企业宣传载体进行集中管理，有效激发公司通讯员写稿、投稿的积极性。

总之，为了铸就企业高质量发展内驱力，应积蓄企业文化软实力，增强高质量发展硬动力，助力建设规范透明开放、有活力有韧性的市场贡献力量。（河南高速公路发展有限责任公司 王勇浩）