大数据背景下交通行业人力资源管理分析
发布时间：2023-02-28 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
以互联网为依托的大数据时代的到来，给交通运输单位的发展和管理带来了巨大的挑战。在这个新的时代下，如果交通运输单位的人力资源管理不能做好应对，那么就可能严重阻碍交通运输单位的发展。对于交通运输单位的人力资源管理来说，大数据是一个全新的数据管理模式，如何将大数据应用到人力资源管理当中是一个非常重要的课题。
一、更新人力资源管理模式
在大数据时代下，人力资源信息要不断提高信息化，把人力资源信息输入到电脑中建立大数据，利用信息化的手段对人力资源进行管理，实现信息的动态化。在交通行业的发展中，需要管理人员明确大数据的价值，充分利用信息技术对其进行整合，对人力资源的信息进行挖掘，保证每个员工都能够充分体现自身的价值，实现人力资源优化。把交通行业的管理与先进的科学技术相结合，提高交通行业科学管理，营造良好的工作氛围，提高交通行业的向心力，促进交通行业发展。
二、采用信息化方式对员工进行培训
大数据能够有效的提高人才培养的效率，因此交通行业应该将大数据应用于日常的人才培训当中，和传统培训方法进行紧密连接，这样不仅可以让更多的人参与培训，还能够让培训效果达到最大化。例如，利用互联网科技，把大数据作为重要媒介，创建互联网的学习平台，人力资源部门依据交通行业的人才需求情况和员工培训要求，安排培训时间、制定培训课程，并且通过学分的形式进行考核，通过对培训课件的美化加强员工的学习热情，并利用大数据技术，促进所学知识的有效传播。
三、加强交通运输单位职工的职业生涯规划
交通运输单位人力资源管理工作者需要从各个角度对职工的职业生涯规划进行合理的设计，激发职工发挥自身价值，为自己的本职工作尽心尽力，为他们提供专业化的职业生涯规划指导，从而为职工后期的职业发展空间提供一定的基础保障。同时，职业生涯规划的顺利实行离不开激励措施，用物质型的东西激发职工的主人翁精神。管理人员还要加强与职工之间的沟通交流，逐步消除管理人员与职工之间的隔阂，从而使得职工能够将集体利益和个人利益有机的结合，推进交通运输单位人力资源事业的创新。
综上所述，大数据时代的到来，让交通运输单位在管理模式上发生了重大改变，促使交通运输单位顺应时代发展，通过变革工作的实施，来适应新的市场竞争压力。作为交通运输单位管理中的重要组成部分，人力资源管理必须在发展中抛弃传统思想观念，确保在管理技术上得到革新，才能为交通运输单位在未来发展过程中创造更多发展机遇，同时能够保证交通运输单位人力资源管理发挥出最大作用，实现交通运输单位现代化发展。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 陈黎）
一、更新人力资源管理模式
在大数据时代下，人力资源信息要不断提高信息化，把人力资源信息输入到电脑中建立大数据，利用信息化的手段对人力资源进行管理，实现信息的动态化。在交通行业的发展中，需要管理人员明确大数据的价值，充分利用信息技术对其进行整合，对人力资源的信息进行挖掘，保证每个员工都能够充分体现自身的价值，实现人力资源优化。把交通行业的管理与先进的科学技术相结合，提高交通行业科学管理，营造良好的工作氛围，提高交通行业的向心力，促进交通行业发展。
二、采用信息化方式对员工进行培训
大数据能够有效的提高人才培养的效率，因此交通行业应该将大数据应用于日常的人才培训当中，和传统培训方法进行紧密连接，这样不仅可以让更多的人参与培训，还能够让培训效果达到最大化。例如，利用互联网科技，把大数据作为重要媒介，创建互联网的学习平台，人力资源部门依据交通行业的人才需求情况和员工培训要求，安排培训时间、制定培训课程，并且通过学分的形式进行考核，通过对培训课件的美化加强员工的学习热情，并利用大数据技术，促进所学知识的有效传播。
三、加强交通运输单位职工的职业生涯规划
交通运输单位人力资源管理工作者需要从各个角度对职工的职业生涯规划进行合理的设计，激发职工发挥自身价值，为自己的本职工作尽心尽力，为他们提供专业化的职业生涯规划指导，从而为职工后期的职业发展空间提供一定的基础保障。同时，职业生涯规划的顺利实行离不开激励措施，用物质型的东西激发职工的主人翁精神。管理人员还要加强与职工之间的沟通交流，逐步消除管理人员与职工之间的隔阂，从而使得职工能够将集体利益和个人利益有机的结合，推进交通运输单位人力资源事业的创新。
综上所述，大数据时代的到来，让交通运输单位在管理模式上发生了重大改变，促使交通运输单位顺应时代发展，通过变革工作的实施，来适应新的市场竞争压力。作为交通运输单位管理中的重要组成部分，人力资源管理必须在发展中抛弃传统思想观念，确保在管理技术上得到革新，才能为交通运输单位在未来发展过程中创造更多发展机遇，同时能够保证交通运输单位人力资源管理发挥出最大作用，实现交通运输单位现代化发展。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 陈黎）
责任编辑：王杰
