河南党建网讯（李西锋 通讯员 王岩）一是选优配强负责人。坚持以选优配强队伍为抓手，以服务“两新”组织为目标，在党员自荐、组织推荐的基础上，重点从企业内部挑选综合素质较高的优秀管理人员、业务骨干来担任；如企业没有合适的人选，则采用从上级党组织选派党务骨干、退出领导岗位党员领导干部等到“两新”组织担任支部书记，确保党组织带头人的先进性，确保党组织带头人“头雁”效益的显现。     
二是抓好党员队伍建设。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严格落实党员发展各项制度，严把“入口关”，注重把“两新”组织中的优秀业主、优秀管理人员、优秀高知分子和优秀员工吸收到党内来，壮大党员队伍力量，并组织开展集中学习、接受红色革命教育等活动，不断提升党员综合素质，不断增强党员队伍力量，助推党员先锋模范作用的有效发挥。     
三是创新丰富活动载体。针对“两新”组织的不同情况，组织开展丰富多彩的主题实践活动，围绕“两新”组织的重大决策开展“我为公司献一策”活动，为“两新”组织决策当好参谋助手；围绕“两新”组织的生产经营等不同的环节、不同的岗位开展“党员责任区”“党员示范岗”“党组织亮承诺，党员亮身份”、等活动；围绕“两新”组织凝聚力提升组织召开组织生活会，查找问题，积极整改。通过创新活动载体，取得了很好的实效，充分发挥党组织的重要作用。