主题教育开展以来，中建七局总承包公司结合自身实际，在着力解决企业突出问题的同时，瞄准职工群众普遍关心的突出问题，一个一个解决，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

    深化人事制度改革，培养合格青年人才

    为了进一步夯实优秀年轻干部的培养储备和使用机制，公司组织了优秀年轻干部推荐选拔工作，通过资格审查、民主测评等环节选拔公司级后备干部，严格落实工程局关于优秀青年人才的导向，进一步激发青年员工的积极性和事业心。修改了《培育培训管理办法》，着力解决工学矛盾，进一步顺畅三级培训体系运行，提升基层员工整体素质，营造学习氛围，推动学习成果转化为工作成果。在11月份在公司范围内实行“每周一课制度”，要求围绕项目施工管理特点，按照公司规定的必学清单，由项目部每季度要制订学习计划并设置课程表，公司定期进行评优评先，将基层业务学习做为落实人才培养体系的重要途径。

    完善薪酬分配制度，拓展员工幸福空间

    为落实做大做强三级机构的总体战略部署，进一步完善薪酬福利体系，激发广大三级机构领导班子干事创业的激情，主题教育开展期间，制定了《分支机构班子班子年薪管理办法》。为落实职工获得感、幸福感，公司集中有限资源对员工工资发放及时性进行了进一步挖掘，确保职工薪酬按时足额发放。

    关注困难群体，切实为民解忧

    为解决好落实好涉及员工切身利益的问题，在职工住房、医疗等方面第一时间为员工办理，今年下半年共办理慢性病申报1起，工伤1起，购房收入证明等业务20余起。为公司困难职工捐款30000余元，开展“冬送温暖”活动，深入施工一线为工友送去关爱，目前，送出慰问品价值10000余元。开展助学帮扶活动，采取自己申报严格审查的方式，梳理出困难职工5名，累计发放助学金10000元；助力打赢脱贫攻坚战。开展定点精准扶贫，通过网购的形式，购买甘肃康乐、卓尼及康县等农产品8万余元。（杨国伟、冯梦迟）