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中建七局总承包公司依托主题教育持续推动企业高质量发展


    第二批主题教育中,中建七局总承包公司(以下简称总承包公司)结合各自实际,将主题教育同实现高质量发展相结合,着重解决实际难题,避免“两张皮”,做到“两促进”。

    加强组织领导,开展巡回指导

    总承包公司党委把主题教育作为每周党委会的第一议题,每位领导联系1个分公司、指导4个项目,切实加强组织领导。抽调6名政治过硬的干部组成巡回指导组,开展巡回指导工作,确保主题教育的开展不变形走样。同时,将开展主题教育与业务发展融合,积极拓展新项目,提升公司营销品质,累计中标约40亿元。与开封政治生活馆签订党建协议,定期组织干部员工到生活馆重温入党誓词、接受爱国传统教育,筑牢思想之基,补足精神之钙。
围绕主题主线,突出问题导向

    总承包公司把搞好主题教育作为首要政治任务,精心组织、认真谋划,聚焦主题主线,突出问题导向和实践导向,将目标任务具体化,定人、定责、定时、定标,公司“一盘棋”、推进“一张表”。
 
 
    先后两轮集中查找,多维度查找48个具体问题,已完成15个问题整改。充分挖掘砌筑工人许纪平先进事迹,在公司微信平台、网站推出他作为“工匠表率”的先进事迹,号召公司广大党员职工干部向身边的典型学习;将开展主题教育与扶贫工作紧密结合,开展“情暖童心”关爱农村留守儿童活动,为100余名留守儿童送去温暖,为5家贫困户进行了危房修复改造。在基层项目,党员干部佩戴党员徽章、亮明身份,深入施工现场、劳务生活区,为工友排忧解难。

    聚焦重点工作,解决急难问题

    总承包公司按企施策、聚焦重点,把主题教育重心落在解决企业改革发展面临的急难问题上,放在推动企业高质量发展上,认真推动主题教育取得事实在在的效果。总承包公司把主题教育作为企业一次全面提升、改进工作的契机,开展了“四个一”特色活动:一次知识答题、一次主题征文、作一次承诺、树一面旗帜;通过座谈走访,着力发现并解决本单位改革发展稳定的突出问题,不断提升精细化管理效率,并深化内部改革,推进业务流程再造,有效解决了业务流程审批缓慢的问题,实现了高效快捷、风险可控;结合调查研究,聚焦安全生产、环境保护重点工作,针对地域性重污染天气的影响,积极采取应急响应措施,从规范标准、绿色施工、智慧管控、双控建设等四个方面入手,打造安全文明绿色施工现场,营造良好的环保工作氛围,有效改善了生产作业环境。(冯梦迟)
 

责任编辑:王杰