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第二批主题教育中，中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）结合各自实际，将主题教育同实现高质量发展相结合，着重解决实际难题，避免“两张皮”，做到“两促进”。
加强组织领导，开展巡回指导
总承包公司党委把主题教育作为每周党委会的第一议题，每位领导联系1个分公司、指导4个项目，切实加强组织领导。抽调6名政治过硬的干部组成巡回指导组，开展巡回指导工作，确保主题教育的开展不变形走样。同时，将开展主题教育与业务发展融合，积极拓展新项目，提升公司营销品质，累计中标约40亿元。与开封政治生活馆签订党建协议，定期组织干部员工到生活馆重温入党誓词、接受爱国传统教育，筑牢思想之基，补足精神之钙。
围绕主题主线，突出问题导向
总承包公司把搞好主题教育作为首要政治任务，精心组织、认真谋划，聚焦主题主线，突出问题导向和实践导向，将目标任务具体化，定人、定责、定时、定标，公司“一盘棋”、推进“一张表”。
先后两轮集中查找，多维度查找48个具体问题，已完成15个问题整改。充分挖掘砌筑工人许纪平先进事迹，在公司微信平台、网站推出他作为“工匠表率”的先进事迹，号召公司广大党员职工干部向身边的典型学习；将开展主题教育与扶贫工作紧密结合，开展“情暖童心”关爱农村留守儿童活动，为100余名留守儿童送去温暖，为5家贫困户进行了危房修复改造。在基层项目，党员干部佩戴党员徽章、亮明身份，深入施工现场、劳务生活区，为工友排忧解难。
聚焦重点工作，解决急难问题
总承包公司按企施策、聚焦重点，把主题教育重心落在解决企业改革发展面临的急难问题上，放在推动企业高质量发展上，认真推动主题教育取得事实在在的效果。总承包公司把主题教育作为企业一次全面提升、改进工作的契机，开展了“四个一”特色活动：一次知识答题、一次主题征文、作一次承诺、树一面旗帜；通过座谈走访，着力发现并解决本单位改革发展稳定的突出问题，不断提升精细化管理效率，并深化内部改革，推进业务流程再造，有效解决了业务流程审批缓慢的问题，实现了高效快捷、风险可控；结合调查研究，聚焦安全生产、环境保护重点工作，针对地域性重污染天气的影响，积极采取应急响应措施，从规范标准、绿色施工、智慧管控、双控建设等四个方面入手，打造安全文明绿色施工现场，营造良好的环保工作氛围，有效改善了生产作业环境。（冯梦迟）
责任编辑：王杰
