您的位置： > 时代先锋 >
传导压力 激发动力 淅川县创新干部日常考察工作机制
发布时间：2015-08-20 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
近年来，淅川县改变以往不到换届不考察、不到提拔不考察的做法,把功夫下在平时，全方位多渠道考察识别领导班子和领导干部，变压力为动力，提振精气神。
日常督查。考察组不定期深入一线实地督查，通过参加领导班子民主生活会、抽查核实个人有关事项报告表、查阅文件、会议纪要、考勤记录等“第一手”材料，从日常学习、工作、生活中了解掌握班子运行情况和领导干部的现实表现、工作能力、工作作风等情况。
定点考察。建立联席点制度，县委组织部班子成员和机关干部分包联系乡镇和县直单位，利用深入联系点调查研究、观摩党建、检查指导工作机会，与基层干部群众“零距离”接触，了解联系单位班子运行情况及领导干部的思想动态。
随机测评。利用不同层次、不同类型的会议，事先不打招呼，随机发放日常考察民主测评表或民意调查表，区分乡科级单位党政正职、分管副职、其他班子成员等不同层次对象进行分类测评，综合排序，有效预防和减少拉票行为。
跟踪考察。在县委、县政府做出重大决策和全县中心工作部署后，跟踪掌握领导班子工作情况和领导干部在关键时刻的现实表现。每个中心工作周期完成后，依据相关职能部门提供的经济社会发展统计数据，开出“成绩单”。
征求意见。县委组织部在平时工作中，主动征求县人大、政协、分管县领导对加强领导班子建设的意见和建议，听取巡视机构和相关部门意见，收集掌握领导干部所在村、社区基层党组织的意见，了解干部八小时以外的社交圈、活动圈。
综合分析。县委组织部详细记录干部奖惩、教育培训、工作实绩等信息，建立日常考察档案，综合分析研判领导班子。对日常考察排名靠后的，进行批评教育、督促及时整改。对问题突出、干部群众反映强烈的，按照有关规定落实诫勉、调整、免职、责令辞职等组织处理措施。（ 陈刚 魏涛）
责任编辑：王杰
