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加强交流 学习经验 促进发展

---中建一局一公司2015年第四次项目管理例会暨项目观摩经验交流会活动首次走进中牟绿博安置区项目
 

    本网讯 6月6日,中建一局一公司2015年第四次项目管理例会暨项目观摩经验交流会活动首次走进中牟绿博安置区项目(以下简称该项目)。中建一局一公司(以下简称该一公司)常务副总经理刘泽、副总经理史建良等领导以及一公司各个项目负责人近120人参加了此次活动。


中建一局一公司2015年第四次项目管理例会暨项目观摩经验交流会活动现场
   
    活动伊始,在该项目讲解员的引导下,来自中建一局一公司各个项目负责人分别参观了该项目1号、2号、3号施工现场、样板展示区和办公区。该项目讲解员认真的介绍了该项目的基本情况和项目施工现场的管理创新做法。

    现场观摩人员纷纷表示,如此庞大规模的项目还是第一次看到!精细的项目管理、严格标准、整齐划一的施工现场布置,中建CI形象、《十典九章》和中建一局先锋文化的高度融合……现场观摩人员举起手中的相机、手机等数码设备不停地拍照。

  “规模如此庞大的项目,还能做到这么精细,让我感到震撼,也由衷的佩服这个项目团队!”一位现场观摩人员告诉记者。

    在项目管理经验交流会上,该项目2号项目经理徐爱勤做了以“大型群体性住宅项目管理”为主题的项目管理经验报告,一公司宿州万达项目商务经理做了以“提高履约能力,增强品牌效益”为主题的项目管理经验报告,该项目党群工作部干部韩改利对先进职工之家建设做了汇报。
 
 
中牟绿博项目2号项目经理徐爱勤做以“大型群体性住宅项目管理”为主题的项目管理经验报告
 
    此次项目管理例会暨项目观摩经验交流会活动由一公司副总经理史建良主持。


中建一局一公司副总经理史建良

    在项目管理交流会上,一公司常务副总经理刘泽做了总结讲话,他强调,履约解放市场、品牌创造效益,各项目经理要高度重视履约情况,提高履约水平。
    活动最后,副总经理史建良对该项目的工作及精细的项目管理做法给予充分肯定。他还要求各观摩单位要加强兄弟单位之间的交流,学习他们的先进管理经验,增强中建品牌意识,推进项目管理团队建设升级,促进中建一局的发展。(闫振博)

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