知识经济是一种全新的经济发展模式，其最大的特点就是生产要素为知识，是推动现代社会进步的第一生产力。在知识经济的新时代下，我国的人力资源管理仍然存在一定的问题，如何优化人力资源管理策略，适应知识经济发展的需求成为现阶段各企业所需要思考的关键因素，必须引起高度重视。

    坚持“以人为本”的管理理念。人是学习知识的主体，起着承载知识和传播知识的作用，必须将人放在最重要的位置，为知识的扩充提供良好的先决条件。在企业各种生产要素中，知识发挥着关键性的作用和影响。需要在分配人次、管理人才、协调人才的过程中，将知识进行重组和优化，充分发挥出知识的应有价值，促进企业的可持续发展。在企业的运营管理中，人力资源主要负责福利管理，在知识经济时代下，人力资源管理的内涵和方式也需要与时俱进，为企业的决策、方针以及各项计划的推动与实施奠定坚实的基础。人本管理是新知识时代下的特色，需要协调好人与人、人与物、物与物之间的关系，将各种有利因素相互结合，尊重和发现人的特点，在主动沟通的过程中了解人的主观意愿，使制定出的规章制度更加科学化和人性化。

    重塑企业文化，达到个性与共性的统一。企业文化是企业发展的基础，但是这样的企业文化必须以人为本，虽然经济全球化的发展，来自世界各地的职工都有，但是不管是来自哪里的职工，他们都能体会到被尊重、被重视的感觉。因此，企业的管理文化中不能仅仅强调企业的绩效、企业的社会责任及企业与客户之间的关系，企业文化中还应当重视对人才的需求，加强对人才的管理和重视。作为个体的社会人，都是有情感的需要和被尊重的需要，一旦体会到这一关键点，职工就能够尽最大的力量为企业的付出，发挥自己最大的聪明才智，将自己的个性融入企业文化中，实现自身的价值，进而促进企业转型升级。

    组织创新管理和评价体系。在知识经济时代下，需要借助互联网工具，创新知识学习和收集的手段，采取各种各样的方式，不断完善自身的知识体系，对组织进行科学性创新。企业管理层应转变自身的理念，改变原本命令的角色，而应成为各项新举措、新行动的执行者和推动者。管理层需要在日常工作中，发挥领导带头的作用，为职工树立榜样，发现工作中存在的问题并不断改进，对职工进行心理上和行动上的激励作用。在主动完成各项任务的过程中，激发自身的创新意识和管理意识，不断克服工作中的困难，取得新的突破和发展。

    综上所述，在知识经济时代下，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。需要明确人力资源在企业发展中的重要作用，坚持“以人为本”的管理理念，增强培训强度，强化激励体制的构建，组织创新管理和评价体系等。通过一系列综合有效的方式，培养更多专业型和复合型人才，促进企业的健康稳定发展。（河南中天高新智能科技股份有限公司 郑泽）