随着我国经济体制的转型，社会经济发展越来越迅速，对房地产企业经营管理也提出一些新的要求。人力资源管理，影响着企业人才培养与专业队伍构建，对企业长远发展有着重要意义。如何实现人力资源管理创新，提高工作质量，是当前房地产企业经营发展面临的重要问题。

    一是管理理念创新。为保证房地产企业实现人力资源管理的创新发展, 前提就是要保证其管理理念的创新。房地产企业必须树立起“以人为本”的管理理念, 坚持为人民服务, 通过有效手段对企业员工产生激励作用, 进而促使其综合素质的提高。另外, 房地产企业还应当确定自身发展的大局意识, 时刻关注人才市场的发展动态, 对其发展规律和趋势进行分析和研究。坚持“可持续发展”的管理观念, 实现企业的长期可持续发展目标。

    二是组织结构创新。针对房地产企业的发展, 必须做好企业人力资源管理组织结构的优化完善工作。首先, 必须在企业各个部门的领导与员工之间建立良好的交流和沟通渠道, 促使其交流环境的增加和完善, 从而促使企业人力资源管理质量的全面提高;其次, 增强企业自身的信息管理, 充分利用企业的信息资源, 从而达到优化企业人力资源管理组织结构的目的。

    三是培训模式创新。人力资源管理的发展最终应在个人层面上进行，因此人员素质直接关系到工作进度，因此，主要重点是建立人员培训体系，以加强人员培训和教育，来提高人员素质。根据职位的不同，让处于同一职位的员工会定期接受教育和培训，以提高其专业技能并更有效地投资于自己的工作，这有助于提高工作效率，从而提高机构的服务水平。同时，为了激励员工积极参与培训并激发他们的积极性，应将有效性评估整合到培训体系中以实现他们之间的联系，培训有效性应被视为有效性评估的一个方面。此外，由于这两个因素的结合，将有可能确保培训系统的有效实施并发挥其作用，进而致力于工作能力的提高。

    在新经济时代背景下，企业人力资源管理不仅要结合时代发展特点，更要针对员工本身职业需求，做出有效的人力资源管理策略，帮助员工不断更新知识体系，丰富实践经验，增强员工的企业归属感。并根据房地产企业发展实际，不断健全、完善人力资源管理体系，重视员工职业规划，帮助员工实现自身价值，为企业提供人才保障和智力支撑，从而促进房地产企业的长久发展。（河南高速房地产开发有限公司 余杭洋）