为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，落实中建集团、工程局“六个专项行动”狠抓安全生产专项任务，中建七局建装公司纪委立足“监督的再监督”，压实安全生产履职责任，聚焦监督狠抓安全生产专项工作的方案细化、责任落实、过程推进、成果运用，力促安全生产平稳有序，为公司高质量发展提供坚强保障。
一、聚焦监督方案细化，确保工作部署无死角
房建分公司纪委靠前监督，督促安全生产监督管理部门提前部署安全生产专项工作，完善《房建分公司2021年安全生产责任落实及系统治理专项行动实施方案》，制定《狠抓安全生产专项行动任务措施清单》，明确8项主要任务，23项具体措施，明确工作目标、责任部门、完成时间，所有在施项目严格按照计划节点推进。
分公司纪检监督办公室细化《安全生产专项行动监督清单》34项具体内容；通过“过程资料检查—收集月度总结材料—了解已完成—持续推进—紧盯未完成事项—月度例会通报—下达《监督检查意见建议书》—并限时追踪整改”形成完整闭环链条，推动专项任务落实落地。
二、聚焦监督领导干部，盯控责任落实无空档
年初，分公司纪委将推进“六个专项行动”任务纳入《领导班子“一岗双责”目标责任书》中，并签字背书。分公司严格落实领导班子带班制度，确定一名领导班子专职负责安全生产工作，与领导班子签订《安全生产责任书》9份。分公司领导班子对复工检查中安全生产责任落实不到位的3个项目抓早抓小，提醒谈话，明确责任目标督促整改落实。
纪委检查纪委书记、纪委委员通过“四不两直”方式对项目安全生产进行检查，重点检查领导带班检查和“八小时外”带班记录，发现问题立即纠偏。上级纪委每半年对“一岗双责”目标责任书完成情况考核一次，发现问题及时反馈意见，要求按期整改，确保责任落实到位。
三、聚焦过程监督，确保监督检查落地生根
分公司纪委紧紧围绕中心工作，聚焦过程监督，结合实际，使用固定流程、多种方式对总部各牵头部门、基层各项目分层监督、严格监督。
对牵头部门坚持监督“流程化”。分公司纪委坚持一套监督流程：周督促--月通报--季汇报。分公司纪委书记在每周周例会上督促“六专监督”，每月月度例会上跟进并通报进度，每个季度听取系统汇报，并“一对一”进行面谈指导。
对在施项目坚持监督“多样化”。分公司纪委以生产经营为中心，联合安全生产监督管理部门形成监督合力，下沉一线，不定期对各项目安全生产教育、隐患排查、大型机械设备专项整治、双重预防体系建设等重点措施项进行监督检查，第一时间对项目“汛情”“疫情”防控工作进行监督指导，通过实地检查、查阅资料、听取汇报等多样化的监督方式，紧盯安全生产责任不落实，“汛情”“疫情”防控措施不扎实，“六专”推进进度不及时等问题。上半年累计开出监督检查意见单21份，截止目前，已全面整改完毕。
四、聚焦成果运用，筑牢安全生产防护墙
在分公司纪委严格监督下，安全生产各项工作平稳有序：
一是安全检查全覆盖、隐患排查无死角。严格按照工程局、公司要求，坚持月度检查、季度考核全覆盖，下发隐患整改单242份，追踪消除隐患2971条，隐患整改率100%。
二是安全培训提能力、警示教育提意识。组织有针对性的安全管理培训8场，参培人员746人次，积极发挥安全讲师作用，通过现场实操、课堂讲授、课后测试、对标先进等形式，提高安全培训效果、助力安全管控能力。8月23日-29日，积极组织开展安全事故警示教育周系列活动，活动期间分公司组织开展新《中华人民共和国安全生产法》专题培训一次，各项目累计观看《生命重于泰山》电视专题片35场次，703人；播放《防线》警示教育片68场次，1237人；组织“三铁六律”行为安全准则学习1086人次；印发培训教材481份，制作条幅、宣传手册101条，开展以正向激励为主的“行为安全之星”表彰活动，发放表彰卡456张、评选“行为安全”之星59人次。
三是大型设备严监管、流程管控立标准。严格落实大型机械设备安拆报备制度，分公司对所有在施项目设备安拆作业进行监管、建立动态监控台账；编制印发了《分公司大型设备管理口袋书》，对大型设备进场、安拆作业进行系统化、图表化总结，简易明了，使大型设备管理更加清晰。双重预防体系建设四是双体系建设筑防线、标准化建设树标杆。分公司制定了《2021年持续深化安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》，6月11日，驻马店巨源城项目承办了驻马店市双重预防体系建设观摩会，项目员工自编自导自演《双重预防体系的前世今生》情景剧，生动形象展示了双重预防体系在施工现场的应用情况，博得参会人员和与会领导点赞。大力推进项目标准化建设，上半年分公司荣获国家级安全文明工地1项，省级安全文明工地1项，市级安全文明工地4项，承办市级以上安全观摩3次，区级安全观摩2次。
中建七局建装公司纪委将持续立足监督主责持续紧盯安全生产关键点提升全员安全生产意识靠前监督、持续发力为企业高质量发展保驾护航！（房建分公司 宋爱娥 尹圣磊）
