以区划调整为契机，结合干部选用工作实际，坚持稳步调、促融合、干事业，有效掀起干事创业热潮。

一是充分调研，谱好稳定过渡“前奏曲”。坚持思想不乱、工作不断、队伍不散“三不”方针，组织部门牵头，抽调编办、人社等部门27人对两区行政事业机构编制、人员和领导班子配备情况进行全面摸底调研。按照“‘拉长板凳全坐下’、领导班子充分融合”原则，广泛开展谈心谈话，全面掌握全区领导干部思想动态，引导正确对待“进退留转”。立足发展现状，综合领导班子和716名干部工作实绩、个人意愿等，研究制定科学精准的干部调整工作方案，确保平稳过渡、稳步开展工作。

二是精准调配，奏出干部融合“交响曲”。按照“先乡镇后街道、先正职后副职”原则，结合干部年龄结构、学历层次等，针对前期调研掌握的原吉利区干部结构年轻化但农村工作经验不足的特点，选派区直单位、街道干部到乡镇一线任职，在农业农村、乡村振兴领域成长历练；针对原孟津县干部服务产业发展水平不高的问题，选派乡镇干部到街道办事处、区直企业任职，在经济发展、产业服务领域学习工作，保证两地干部均衡使用，人员交叉融合。通过4批次调整干部716人，乡镇领导班子平均年龄降低1.78岁，35岁以下占比提高15%；各单位党政正职35岁以下占比提高10%，干部年龄结构、知识结构、专业结构实现“三个优化”。

三是压实担子，唱响干事创业“进行曲”。严格落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制，细化干部考核和激励机制工作方案、实施细则，树牢科学选人用人导向，坚持一线选人、实绩用人，累计提拔重用脱贫攻坚、乡镇街道、驻村第一书记等急难险重岗位乡镇干部37名。区委书记、组织部部长、纪委书记分别对乡镇、区直单位领导班子716名调整干部开展任职谈话、廉政谈话，进一步压担子、理思路、明方向，激励全区广大干部干事创业热情，做好区划调整“后半篇文章”，奏响“全面融洛”主旋律。（郑晓林）