河南党建网讯（王爱民 李西锋 通讯员 李翔） “红色物业”作为社区管理服务群众的工作“臂膀”，肩负着打通服务群众“最后一米”的重要使命。近日，洛龙区印发了《洛龙区“红色物业”创建工作实施方案（试行）》，明确了“红色物业”创建过程中组织建设、工作标准、工作职责、工作制度的任务，通过动员街道、社区、小区、物业公司、业委会积极参与，形成合力，着力让居民生活更舒心、更便捷、更幸福。
细致梳理摸排 凝聚创建合力
“红色物业”创建，摸清底数是关键，前期，洛龙区整合组织、住建、民政、社创等多方力量成立了4个摸底调研组，对辖区小区、物业企业党组织建设进行了全方位、立体化深入排查，对摸排出的306个小区按照商住小区、商务楼宇、安置小区、老旧小区、单位后勤小区五种类型进行分类创建。“红色物业”创建工作开展以来，洛龙区第一时间推动建立了以区委常委、组织部部长为召集人的“红色物业”联席会议制度，同步指导各镇（街道）成立了“红色物业”创建工作专班，先后召开“红色物业”创建工作联席会、动员部署会等11次工作会议，研究确定了3个“红色物业”示范街道、9个“红色物业”示范社区、24个“红色物业”示范小区，通过以点带面、整体推进，将党建引领改造提升下的物业企业纳入城市基层党建格局，实现小区设施智能、服务便捷、治理精细、环境宜居的美好愿景。
强化组织领导 优化治理模式
“红色物业”创建的主体是物业企业，为加强党对物业企业的全面领导，洛龙区成立了物业行业党委，有针对性的将物业部门、示范街道、物业企业负责人推荐为党委委员，行业党委牵头抓总，指导物业企业通过单独建、联合建等方式建立了物业企业党组织，构建起了“区级行业党委—镇（街道）行业党总支—小区物业企业党支部—楼栋党小组”的四级“红色物业”创建网格架构，同时，区物业办组织辖区29家物业公司成立了物业行业协会，按照“提供服务，反映诉求，规范行为”的职能定位，建立起以党的建设为引领，小区党支部、物业公司、业主委员会、业主监督委员会、志愿者服务队等多个元素共同参与解决群众矛盾和满足群众需求的“1+N”治理模式，不断提升基层治理水平。
点燃“红色引擎” 聚焦服务群众
“红色物业”根本落脚点在于更好的服务群众，社区党组织建立了需求、资源、项目“三张清单”制度，通过发放问卷调查、走访入户了解小区群众需求，与驻区单位开展共驻共建，持续整合辖区资源，推动群众关注的项目落地，不断满足居民个性化需求，积极探索向养老、家政、代购等领域延伸，推动了服务向高品质和多元化升级。开元街道元华国际小区党支部主动作为，联合物业协调解决了小区脏乱差和车辆乱停放的问题。古城街道英才社区联合共驻共建单位金石缘家政开展上门清洗旧家电活动，让“红色物业”服务宣传延伸到业主家中。在防汛救灾和疫情防控工作中，“红色物业”成为检验基层治理成效的“试金石”。104个小区党支部与物业公司联合开展防汛巡查工作，排查积水隐患，小区、物业党组织合力把党员旗帜插在了抗“疫”前沿，筑起了疫情防控的坚强战斗堡垒，守护着人民群众的生命安全。
责任编辑：王爱民
