商城县督查考核“双轮”驱动为发展增势赋能
发布时间：2022-09-28 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
商城县突出目标导向、问题导向和实绩导向，积极构建上下贯通、横向联动、内外结合的督查考核体系，坚持以考促督、督考结合，为全县经济社会高质量发展增势赋能。
定标瞄向，完善督查考核体系。针对以往督查考核力量分散、形式单一、效果不佳等问题，为最大程度发挥督查考核“利剑”“指挥棒”作用，商城县成立以县委书记、县长任双主任的县委大督查委员会和县委大考核委员会，分别下设大督查办和大考核办。县大督查办下设1个综合协调组和14个督查组，分别对应一名常委或副县长，实现党委、政府中心工作督查全覆盖。县大考核办下设三个工作组，科学制定考核项目，推动形成以“三评两比一综合”为主体的干部考核体系。
围绕中心，提升督查考核质效。建立督查跟着项目转、考核随着工作走的工作机制，紧盯省市重点项目、十大工程及县重点项目，每季度开展集中督导，收集困难问题，全程跟踪督办，限期整改解决。今年以来，督办各类疑难突出信访案件110余件，群众满意率达98%以上。围绕党建统领基层治理、优化营商环境等重点工作，采取个别访谈、蹲点调研、走访相关人员、召开座谈会、发放调查问卷表等方式，开展分级分层调研，用真实有效的调研成果为我县大考核工作做好参谋，确保“考有依据、评有标尺”。
科学量化，创新督查考核方式。坚持“13710”工作机制，采取“四不两直”工作法，通过督导报告、交办、整改、复查、激励、约谈、通报、问责等多项措施，确保“督”见实效、“查”有结果。坚持考人与考事相结合，年度考核与日常考核相结合，注重考核指标设置与地方、部门的发展实际和工作内容结合，拟定乡镇（处）、县直单位和县管企业3大类共35项考核指标，通过季度监测、半年评估、年度考核，全面考准干部的工作成效，形成重实干、重实绩、重担当的导向。（商城县委组织部 舒静）
定标瞄向，完善督查考核体系。针对以往督查考核力量分散、形式单一、效果不佳等问题，为最大程度发挥督查考核“利剑”“指挥棒”作用，商城县成立以县委书记、县长任双主任的县委大督查委员会和县委大考核委员会，分别下设大督查办和大考核办。县大督查办下设1个综合协调组和14个督查组，分别对应一名常委或副县长，实现党委、政府中心工作督查全覆盖。县大考核办下设三个工作组，科学制定考核项目，推动形成以“三评两比一综合”为主体的干部考核体系。
围绕中心，提升督查考核质效。建立督查跟着项目转、考核随着工作走的工作机制，紧盯省市重点项目、十大工程及县重点项目，每季度开展集中督导，收集困难问题，全程跟踪督办，限期整改解决。今年以来，督办各类疑难突出信访案件110余件，群众满意率达98%以上。围绕党建统领基层治理、优化营商环境等重点工作，采取个别访谈、蹲点调研、走访相关人员、召开座谈会、发放调查问卷表等方式，开展分级分层调研，用真实有效的调研成果为我县大考核工作做好参谋，确保“考有依据、评有标尺”。
科学量化，创新督查考核方式。坚持“13710”工作机制，采取“四不两直”工作法，通过督导报告、交办、整改、复查、激励、约谈、通报、问责等多项措施，确保“督”见实效、“查”有结果。坚持考人与考事相结合，年度考核与日常考核相结合，注重考核指标设置与地方、部门的发展实际和工作内容结合，拟定乡镇（处）、县直单位和县管企业3大类共35项考核指标，通过季度监测、半年评估、年度考核，全面考准干部的工作成效，形成重实干、重实绩、重担当的导向。（商城县委组织部 舒静）
责任编辑：王杰
