“三字”发力 做好选派到村任职干部后半篇文章
发布时间：2022-06-20 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
河南党建网讯（王爱民 李西锋 通讯员 吕婷茹）自选派了33名机关事业单位人员到村任职以来，新安县在帮、管、考三方面下功夫，扎实做好选派干部到村任职“后半篇”文章，确保选派干部的“鲶鱼效应”得到持续发挥，激活乡村振兴一池春水。
在“帮”字上下功夫，提升履职尽责能力。一是县级跟踪培养帮。县委组织部明确专人负责到村任职干部工作，全过程跟踪指导，帮助选派干部尽快适应、熟悉并驾驭农村基层党建工作。精心编印《新安县基层党组织标准化建设工作手册》《新安县推进乡村振兴战略资料汇编》，发放党建业务书籍60余册。用好选派人员工作交流群，实时交流工作动态。建立到村任职干部学习交流群，及时推送基层党建、乡村振兴等有关业务知识。建立定期汇报工作制度，选派人员每半月向县委组织部报送一次工作台账，定期编印工作纪实，宣传典型事迹和人物，营造比学赶超的干事创业良好氛围。二是强村结对联建帮。大力开展村党组织书记“1+N”组团帮带活动。弱村与强村联建，以组织联建带动工作联动、产业联育。已建立五头镇樱桃、铁门镇辣椒小镇、青要山冬桃、石寺食用菌4个产业互助型联合党总支，城关北片、磁涧铁磁片区、正村中心片区、石井北部片区等7个强村带动型党总支，充分发挥优秀村党组织书记示范带动效应，全面提升选派干部的能力素质和实践本领。三是解决突出问题帮。建立工作例会制度，县委组织部每月召开一次选派干部工作座谈会，了解选派人员思想、工作情况，协调解决驻村过程的问题难题。会前下发《选派到村任职人员工作问题征集台账》，提前收集选派人员到村任职以来的工作困惑、制约本村发展和群众反映突出问题及需要上级部门协助解决的难题，县委组织部梳理形成选派村问题解决工作台账，25个村共确定问题36个。定期邀请农业农村局、乡村振兴局、民政局、信访局、人社局等职能单位现场解疑答惑，并督促落实，切实帮助选派村解决问题，打开工作局面。
在“管”字上下功夫 激发干事创业活力。一是建章立制管。坚持“管在日常，抓在经常”，明确选派人员由县委组织部、乡镇党委共同管理，镇党委具体组织实施。制定《新安县选派到村（社区）任职干部管理考核办法（试行）》，严明工作日全时驻村、请销假备案管理等制度，明确20条管理细则，确保选派干部时间和精力应当在村工作、密切联系服务群众。二是关爱保障管。坚持“重严管，更重厚爱”，在生活上，各镇党委为选派干部提供必要地办公、学习和生活条件，解决他们的“后顾之忧”，让选派干部“住得下”。在待遇上，选派干部既可将选择继续享受原单位各项待遇，也可选择享受村干部工作报酬，但社保等人事关系保留在原单位。按照相关政策发放村干部业绩考核奖励报酬和发展集体经济奖励报酬。县财政每年给予选派的村党组织书记每人2万元生活补助，第一年给予派驻村3万元工作经费支持。在政治上，明确表现优秀、成绩突出的选派干部在晋升职级、提拔使用、推荐参加招录（聘）考试同等条件下“4个优先”，确保选派干部有干头、有劲头、有盼头，进一步激发选派积极干部干事创业内生动力。
在“考”字上下功夫，树立实干为先导向。一是完善考核机制，由县委组织部对选派人员统一进行考核管理，建立“一人一档”跟踪考核管理，坚持一月一汇报、一季度一考核、一年一述职考核机制，每年对选派干部开展一次履职评估，及时掌握选派干部履职、情况。二是注重考核方式，坚持平时考核与年度考核相结合，县委组织部和各镇党委不定期入村督查，查看选派人员在岗履职情况，走访群众了解选派人员的工作实绩和群众基础。三是突出结果导向，将年度考核结果反馈至选派人员所在单位，并作为表彰奖励，调整职位（岗位）、职务（职级）、级别、工资的重要依据。对连续两年所在村年度工作目标考核排名在本镇后5名，或本人年度考核被确定为基本称职及以下等次的，任职后村整体情况无明显改观或出现重大责任事件，予以召回。凡被召回人员，当年不得评先评优，三年内不得提拔使用。
在“帮”字上下功夫，提升履职尽责能力。一是县级跟踪培养帮。县委组织部明确专人负责到村任职干部工作，全过程跟踪指导，帮助选派干部尽快适应、熟悉并驾驭农村基层党建工作。精心编印《新安县基层党组织标准化建设工作手册》《新安县推进乡村振兴战略资料汇编》，发放党建业务书籍60余册。用好选派人员工作交流群，实时交流工作动态。建立到村任职干部学习交流群，及时推送基层党建、乡村振兴等有关业务知识。建立定期汇报工作制度，选派人员每半月向县委组织部报送一次工作台账，定期编印工作纪实，宣传典型事迹和人物，营造比学赶超的干事创业良好氛围。二是强村结对联建帮。大力开展村党组织书记“1+N”组团帮带活动。弱村与强村联建，以组织联建带动工作联动、产业联育。已建立五头镇樱桃、铁门镇辣椒小镇、青要山冬桃、石寺食用菌4个产业互助型联合党总支，城关北片、磁涧铁磁片区、正村中心片区、石井北部片区等7个强村带动型党总支，充分发挥优秀村党组织书记示范带动效应，全面提升选派干部的能力素质和实践本领。三是解决突出问题帮。建立工作例会制度，县委组织部每月召开一次选派干部工作座谈会，了解选派人员思想、工作情况，协调解决驻村过程的问题难题。会前下发《选派到村任职人员工作问题征集台账》，提前收集选派人员到村任职以来的工作困惑、制约本村发展和群众反映突出问题及需要上级部门协助解决的难题，县委组织部梳理形成选派村问题解决工作台账，25个村共确定问题36个。定期邀请农业农村局、乡村振兴局、民政局、信访局、人社局等职能单位现场解疑答惑，并督促落实，切实帮助选派村解决问题，打开工作局面。
在“管”字上下功夫 激发干事创业活力。一是建章立制管。坚持“管在日常，抓在经常”，明确选派人员由县委组织部、乡镇党委共同管理，镇党委具体组织实施。制定《新安县选派到村（社区）任职干部管理考核办法（试行）》，严明工作日全时驻村、请销假备案管理等制度，明确20条管理细则，确保选派干部时间和精力应当在村工作、密切联系服务群众。二是关爱保障管。坚持“重严管，更重厚爱”，在生活上，各镇党委为选派干部提供必要地办公、学习和生活条件，解决他们的“后顾之忧”，让选派干部“住得下”。在待遇上，选派干部既可将选择继续享受原单位各项待遇，也可选择享受村干部工作报酬，但社保等人事关系保留在原单位。按照相关政策发放村干部业绩考核奖励报酬和发展集体经济奖励报酬。县财政每年给予选派的村党组织书记每人2万元生活补助，第一年给予派驻村3万元工作经费支持。在政治上，明确表现优秀、成绩突出的选派干部在晋升职级、提拔使用、推荐参加招录（聘）考试同等条件下“4个优先”，确保选派干部有干头、有劲头、有盼头，进一步激发选派积极干部干事创业内生动力。
在“考”字上下功夫，树立实干为先导向。一是完善考核机制，由县委组织部对选派人员统一进行考核管理，建立“一人一档”跟踪考核管理，坚持一月一汇报、一季度一考核、一年一述职考核机制，每年对选派干部开展一次履职评估，及时掌握选派干部履职、情况。二是注重考核方式，坚持平时考核与年度考核相结合，县委组织部和各镇党委不定期入村督查，查看选派人员在岗履职情况，走访群众了解选派人员的工作实绩和群众基础。三是突出结果导向，将年度考核结果反馈至选派人员所在单位，并作为表彰奖励，调整职位（岗位）、职务（职级）、级别、工资的重要依据。对连续两年所在村年度工作目标考核排名在本镇后5名，或本人年度考核被确定为基本称职及以下等次的，任职后村整体情况无明显改观或出现重大责任事件，予以召回。凡被召回人员，当年不得评先评优，三年内不得提拔使用。
责任编辑：王爱民
