嵩县在单位年度绩效考核中着眼于“实”，坚持定实考核内容、压实考核责任、落实考核结果，充分发挥考核“指挥棒”作用。

定实考核内容。紧紧围绕全县中心工作和重点任务，对考核指标进行科学设置。考核内容分为高质量发展绩效考核和加减分考核2个部分。高质量发展绩效考核包含高质量发展指标考核、乡村振兴考核、生态环境考核、基层治理考核、党建工作考核5个部分44项具体指标，加减分考核包含5项加分项目和13项扣分项目。同时，对考核对象进行分类，根据新型城镇化发展格局和集镇建设要求，将16个乡镇分为重点乡镇和其他乡镇两种类型，不同类型考核指标所占权重得分不同。通过分级分类考核对象和内容，构建各具特色、竞相发展的县域发展新格局。

压实考核责任。由县委绩效办牵头抓总，强化考核资源的优化整合，实行考核主体多元化，抽调纪委、农业农村、林业、乡村振兴、应急管理、司法、信访等各重点指标考核单位人员组成综合性考核组，强化统筹协调，既各负其责，又相互配合，形成衔接有效、运行有序的考核体系，有效避免了多头考核、重复考核，提高了考核工作效率和准确性，保证了高质量考核。

落实考核结果。灵活运用乡镇、县直单位交叉考核方式，互查互促，共同提升。通过述职述廉、民主测评、查阅资料、谈话了解等形式，坚持定性与定量考核相结合，破除“唯票、唯分”问题，突出考核实效，共评出综合考核先进乡镇5个，先进县直单位16个，先进金融通讯部门6个。同时，将年度考核作为综合性评价了解领导班子和干部队伍的重要手段，考核结果作为干部奖惩、选拔任用的重要依据，对年度考核先进单位，增加年度考核优秀干部名额，促进领导班子和领导干部积极担当作为。（嵩县县委组织部  杜风阁 田雪）