平顶山市石龙区：实行量化动态管理 助推“五星”创建提质增效
发布时间：2023-03-15 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
河南党建网讯 （李万全夏阳锋）平顶山市石龙区结合自身实际，创新工作举措，制定并实施量化动态管理方案，以“量化考核”为杠杆，建立科学考评机制，强化工作落实，助推全区“五星”支部创建提质增效。
一、科学制定标准，变“算粗账”为“算细账”。按照“创什么，考什么”的原则，依据省委和市委组织部“五星”支部创建考核有关评价指标，以支部过硬、产业兴旺、生态宜居、平安法治、文明幸福“五星”创建总要求作为量化考核重要内容，将年度“五星”支部创建目标任务和市级、区级重点工作指标设定为总分100分，划分成日常任务、督导观摩、“夺旗争先”和年度考核四大部分，分别占比20%、20%、10%和50%权重，同时细化成14大项和188个小项，每项均设置数值不等的分数，设计成22个用途不同的评分统计表，按月实行动态累积，按季度排名评比，按年度考核汇总，真正做到规定动作不走样、层次分明重点突出、关键环节具有针对性和可操作性，使创建工作有“标尺”、有“准则”、有“刻度”。
二、严格督导考核，变“片面评”为“精准评”。一是严格日常考核。平时，区委组织部接到市委组织部和区委重点工作任务后，当天设置积分，形成工作指令发给各街道和相关单位。对按时完成、质量较高者加分，对没有完成者扣分，月底连同宣传报道、荣誉表彰、氛围营造方面积分统一汇总公布，使创建工作抓在经常、落在平常。目前，已开展月排名1次。二是严格督导观摩。充分发挥辖区体量小的优势，区委组织部牵头各星工作专班成员单位成立联合督导考核组，采取查阅资料、座谈走访、实地查看等方式，每月深入各村（社区）开展一次全覆盖督导，每季度开展一次逐村观摩评比，按照相应评分表现场精准打分、反馈问题、指导整改，并以每颗星平均得分为基础，对各街道各村（社区）创建成效进行全区排名，大大激发了基层荣誉感、责任感。目前，全区已开展督导3次，通报问题80条、整改销号56条。三是严格年度考核。区委组织部牵头联合督导考核组，参照逐村观摩评比做法，严格把关，对各村（社区）年度创星任务进行验收总结，并按权重汇总后，形成各街道年度党建考核总成绩，确保程序规范、结果精准、责任压实。
三、强化结果运用，变“被动干”为“争先干”。一是树立鲜明导向。充分发挥考核“指挥棒”作用，区委组织部及时将每季度观摩评比结果和年度考核结果在一定范围公示，并与“五星”支部评定、“两优一先”评选、街道干部和驻村干部年度考核及提拔重用、村（社区）干部考录聘用、绩效报酬、问责追责、工作经费等方面挂钩，作为奖勤罚懒、奖优罚劣的重要依据，在全区树立重实干、重实绩、敢于担当、干事创业的鲜明导向，使创建工作由“任务命令”转化为“激励引导”。二是强化示范带动。将创建中的涌现出的好经验、好做法，总结提炼成6篇典型案例，及时宣传推广，大力营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，充分调动了基层党员干部凝心聚力参与创建的主动性积极性。三是注重强弱补短。向基础薄弱、推进缓慢的3个村（社区）负责人发出预警和谈话提醒，并协调街道党工委和创星工作专班加大工作指导和支持力度，帮助解决创建难点2个，切实提升“五星”支部创建质效，以实实在在的成果，让党员群众切身感受到新变化、新气象，绘就石龙高质量转型发展和乡村振兴新画卷。
三、强化结果运用，变“被动干”为“争先干”。一是树立鲜明导向。充分发挥考核“指挥棒”作用，区委组织部及时将每季度观摩评比结果和年度考核结果在一定范围公示，并与“五星”支部评定、“两优一先”评选、街道干部和驻村干部年度考核及提拔重用、村（社区）干部考录聘用、绩效报酬、问责追责、工作经费等方面挂钩，作为奖勤罚懒、奖优罚劣的重要依据，在全区树立重实干、重实绩、敢于担当、干事创业的鲜明导向，使创建工作由“任务命令”转化为“激励引导”。二是强化示范带动。将创建中的涌现出的好经验、好做法，总结提炼成6篇典型案例，及时宣传推广，大力营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，充分调动了基层党员干部凝心聚力参与创建的主动性积极性。三是注重强弱补短。向基础薄弱、推进缓慢的3个村（社区）负责人发出预警和谈话提醒，并协调街道党工委和创星工作专班加大工作指导和支持力度，帮助解决创建难点2个，切实提升“五星”支部创建质效，以实实在在的成果，让党员群众切身感受到新变化、新气象，绘就石龙高质量转型发展和乡村振兴新画卷。
责任编辑：李万全
