河南党建网讯（王爱民 李西锋 通讯员 潘丽萍）自“三基齐抓”工作开展以来，恒大绿洲社区迅速行动，在推进社区网格化管理，增强社区治理实效性上，积极探索适合恒大社区的网格管理和精准服务的最佳方式。恒大社区按照“因地制宜、规模适当、精准服务、方便群众”的工作理念，综合考虑网格划分和人员配备情况。目前，恒大社区划分为5个中网格20个小网格，积极打造“网格长+专职网格员+义务网格员+物业楼栋管家+网格辅警+N”的网格服务队伍。由社区“两委”人员担任中网格的网格长，监督协调网格工作。由专职网格员深入楼道、商铺一线，统理网格内大小事务，做到“人在网中走，事在格中办”，逐步实现“网格员多跑路，居民少跑路”的服务格局，打通服务群众的最后一米。
为补齐缺乏网格阵地的短板，社区打造“网格驿站”作为网格员交流的“加油站”，居民咨询的“接待站”，网格员走累了可以到网格驿站歇歇脚，居民有急需可以问问信儿。同时，也作为各网格长和网格员每天例会的开会场所，可以让网格长和网格员做到面对面交流。用网格建深厚情谊，用深情促进精细管理。恒大社区及时制定网格化工作制度，其中包括网格化管理工作制度、网格化管理例会制度、网格化管理年度目标、网格员“十员职责”。通过制定各项制度，去督促网格员开展各项工作，不断做实做细网格化管理工作，将网格员与社区群众紧紧联系在一起，进一步提高社区网格化管理服务能力和水平。
实行网格化管理以来，每个网格员都有了一份自己的“责任田”。这促使他们经常深入群众，了解和听取居民意见建议，及时发现安全隐患，拉近了社区与居民的距离。
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