自集团“六个专项行动”、工程局“九个专项工作计划”启动以来，中建七局建装公司房建分公司积极响应，坚持目标导向，盯紧目标不放松，在基础管理提升专项行动中，全面落实纪检监督职责，自觉接受上级监督，做好过程监督，落实纪检监督职责，助推基础管理能力迈上更高台阶！

        自觉接受上级监督  盯紧年度目标不放松

        7月17日，建装公司副总经理卢景洛一行到房建分公司开展基础管理能力提升专项调研，听取专项工作推进落实情况，了解存在的问题和困难，并逐一反馈、解答；7月26日，建装公司纪委书记李志强对分公司“六个专项行动”“九个专项工作计划”落实情况作监督意见反馈并对全体党员作廉洁警示教育。在“六个专项行动”中，针对公司提出的监督意见和建议，分公司及时制定解决措施，盯紧年度指标不放松，第一时间召开分公司年度指标再部署、再落实专题推进会，分公司班子成员全员参与，会后各基层片区项目也召开年度指标再部署、再落实专题推进会，层层落实到位。

        自觉做好过程监督  盯紧推进目标不放松  

        根据上级文件，分公司制定基础管理能力提升行动任务清单，共建立10个板块59小项的任务，并细化分工，明确责任部门和具体完成时限；分公司纪检监督办公室制定专项行动监督清单，并将监督清单细化分解到各部门，明确责任人、完成时间节点和具体对接人员。各牵头部门每月上报推进落实情况报告，纪检监督办公室对比上月计划和本月完成情况，检查过程资料，对未完成的部门下发监督建议，每月对整体推进情况通报一次；本月，分公司已完成基础管理能力提升任务19项，持续进行任务18项，后续计划完成任务22项。

        为完成年底结算指标，商务合约部开展“竣工结算劳动竞赛启动会”，进一步加速推进分公司竣工（收尾）项目结算工作，分公司党委书记、总经理程许栓与10个结算项目经理签订了结算劳动竞赛责任书，并强调一定要将结算当生产办，压实纪检监督责任，对落实不力情况进行问责。

        自觉落实纪检监督职责  盯紧目标责任不放松

        分公司纪检监督办公室将监督推动“六个专项行动”与日常纪检监督工作相结合，对公司纪委下发的《2020年纪检监督工作目标责任书》进行任务分解，具体到月度工作，量化指标向前推进；本月，计划工作11项，完成10项，已完成对新入职员工开展“青春有为 廉洁有我”主题系列廉洁警示教育、廉洁提醒谈话、参观廉洁文化公园；召开廉洁文化进班子进岗位示范点建设启动会；表彰廉洁文化月活动；“六专”监督、疫情防控常态化监督等10工作；廉洁文化“进项目”示范点建设启动会将于8月1日举行。通过落实纪检监督目标责任书，加强党风廉政建设，加强监督问责，为分公司推进基础管理能力提升专项营造良好的氛围。

        在基础管理提升专项行动中，分公司在提升计划管理、提升商务结算能力、贯彻落实安全生产专项整治等方面全面开展各项工作。工程部编制《房建分公司计划管理工程师职责》，组织分公司全部计划管理员参加工程局斑马进度计划线上培训和公司脱产线下培训；为完成年底结算指标，商务合约部开展竣工结算劳动竞赛启动会，进一步加速推进分公司竣工（收尾）项目结算工作，分公司总经理程许栓与十个结算项目经理签订了结算劳动竞赛责任书，并强调一定要将结算当生产办，压实纪检监督责任，对落实不力情况进行问责；安全生产监督管理部组织安全生产管理培训交流会，分公司三个项目荣获“河南省工程建设安全文明工地”荣誉称号，代（戴）庄项目14栋主楼全部冲出正负零，平顶山湛南项目一期完成交房，富田城项目、驻马店建业春天里项目均全部封顶。

    下一步，中建七局建装公司房建分公司纪检监督办公室将进一步强化细化过程监督，助推基础管理能力迈上更高台阶，为完成分公司全年经营管理目标助力！ （宋爱娥）