“六专”监督｜安全生产｜中建七局西南公司：以督促改 以改促“升” 筑牢安全生产防火墙

    随着集团“六个专项行动”、工程局“九个专项工作计划”的深入开展，中建七局西南公司纪委坚持聚焦主责主业，围绕企业安全生产，压责任、明清单、严督导，用监督“手法”，着力把好安全生产管理这根“脉”，确保公司安全生产工作稳步推进。

    聚焦责任主体 压紧责任落实

    为落实好“安全生产责任落实及系统治理专项行动”工作，西南公司以安全生产月为契机，成立了以党委书记、董事长为组长，以党委副书记、总经理，主管安全的副总经理为副组长，安全生产监督管理部、纪检监督工作部等部门为组员的安全月活动领导小组。通过压实全员安全生产责任，强化安全生产监管体系建设，加强系统治理和基础管理工作，提升公司安全生产水平，为公司安全发展保驾护航.

    聚焦问题“症结”压实过程监督

    西南公司纪委按照《“2020年安全生产责任落实与系统治理专项实施方案”监督清单》的32个具体监督事项，结合《中建七局西南公司安全生产集中整治工作方案》，重点针对安全业务方面中涉及到关键“症结”，开展“嵌入式”监督。
01关键岗位人员持证问题

    公司纪委督促人力资源部负责梳理备案项目经理和现场实际项目负责人是否一致，现场实际项目负责人是否持有效的一级建造师证件和安全生产考核合格证书，及时组织取证培训。督促公司安全生产监督管理部梳理专职安全生产管理人员是否持有效的安全生产考核合格证书，及时报人力资源部组织培训取证；各项目部负责确保特种作业人员持证上岗。

    02分包安全管理问题

    督促公司安全生产监督管理部联合工程部、商务合约部在二季度开展分包安全管理专项考核，重点检查了分包单位无资质或超资质承揽工程，违法转包，违规分包；以包代管、包而不管，对分包队伍不敢管、管不住的问题。

    03 大型设备管控问题

    督促公司开展大型设备管理专项考核，重点检查是否按照《中国建筑机械设备安全管理九条规定》要求，以明确机械设备归口管理职能部门，设置机械设备监督管理岗，配备专兼职人员；单位资质是否合规，安全人员数量及持证问题；是否履行安拆专项施工方案，安全技术交底，旁站监督及验收工作；设备是否存在隐患等为重点内容进行监督。

    聚焦短板弱项 督促能力提升

    在监督过程中，西南公司纪委不仅发现问题，同时针对发现分公司、项目在安全生产管理及系统治理过程存在的一些短板和弱项，提出督导建议，督促公司安全系统苦练内功、夯实基础，全面提升各层级人员的安全生产管理能力。

    01 隐患排查能力提升

    安全宣教是“学医”，隐患排查是“看病”。对于安全隐患排查治理工作，公司纪委推动“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的格局形成，以公司领导带头“看病”“抓药”，广泛开展带班检查、设备专项检查、危大工程专项排查、综合隐患大排查，各项目进行自查自纠。6月开展各项隐患排查治理活动共215起，通过全面、细致的排查、整改、复查、总结工作，有效消除现场施工事故隐患。

    02 应急处置能力提升

    未雨绸缪。公司纪委监督推动各单位结合属地项目性质和现场施工环境，有针对性地开展各类应急演练。目前，通过邀请外部专业单位联合、自主开展消防、触电、高坠、大型机械设备等一系列安全事故应急演练，进一步贯彻落实安全生产专项整治三年行动的应急处置与风险防范工作。6月开展应急演练共计23次，覆盖716人次，其中，西南公司重庆分公司渝北实验小学项目举行的消防安全演练被CCTV-1及CCTV-13《朝闻天下》栏目并机播出。通过演练，切实提高了一线作业人员应急自救、风险防控能力。

    03安全技能能力提升

    6月，公司纪委监督推动公司——分公司——项目三级联动，扎实开展“安康杯”竞赛活动。通过技能比武、人才选拔竞赛、知识竞答等安全竞赛活动，将实操演练与安全理论相结合，充分调动了安全人员学习掌握安全生产知识的积极性，提高岗位专业技能，使“学安全、做安全”意识深入人心，达到以赛促学、以学促行的目的。

    04安全意识能力提升

    公司纪委协同公司属各单位纪检机构，督促各分公司开展形式多样的的安全宣教活动，以拉横幅、做安全长廊、观看警示教育视频、邀请专家讲座等多样化形式广泛开展安全宣传教育工作，提升安全责任意识。6月共计开展宣传教育培训工作195起，悬挂宣传横幅共计470余条、安全展板190余块、发放安全手册3000余本，全面覆盖西南公司各项目，使安全生产“学”入脑入心,“做”见行见效。

    中建七局西南公司纪委将持续跟进，全程监督，用好问责武器，切实督促落实安全生产管理各项工作部署助推企业高质量发展。