6月27日，建装公司“三统一”阶段性成果交流会暨观摩会在节能门窗幕墙加工厂圆满召开。公司副总经理张文涛，装饰项目管理中心吴东昌，设计研究总院执行总经理蔡冲及各专业化二级单位副总、总工、设计分院负责人、三统一管理深化设计师、项目技术负责人、技术员等50余人现场参会。会议由装饰项目管理中心远楠楠主持。

公司副总经理张文涛在会上强调要发挥好“三统一”管理“技术支持、履约服务、创新赋能”的作用，深度融合生产经营工作，一是转变认识，强化“三统一”理念普及和深入，二是发挥技术优势，加强专业化板块差异化的核心竞争力，三是把握趋势，加强人才轮岗交流，四是带动引领，做好设计领域专家大师的储备。
来自6个专业化分公司的21个代表人员就“三统一”实施成果进行了汇报展示，分公司对各自“三统一”体系建设进行了梳理，并展望了未来发展的可能性，提到了设计与施工的互动、重视人才团队建设、职业晋升道路等重要管理思路。众多项目一线管理人员从不同的专业角度出发，分享了项目“三统一”实施过程中优秀的做法、经验、举措：加工厂对门窗优化、单元体幕墙设计思路以及圆弧幕墙开启扇的技术攻关做了详尽的介绍，园林分公司展示了多个项目标准化施工的成果，北京分公司创新使用玻镁板等新材料，装饰幕墙分公司项目在BIM+三统一的贯彻实施，西北分公司提到现场业务带动设计业务，上海分公司重视设计人才建设制度等。这些优秀的成果，无不体现着建装“三统一”管理人员对“技术支持、履约服务、创效赋能”的不懈追求。
汇报结束后，各分公司总工对本次交流汇报的内容作了交流看法，并建议此类交流会持续周期性举办，让各家单位互相晾晒学习，进一步优化管理，同时分享、发展、传承“三统一”优秀的成果。
会议期间，参会人员到加工厂生产车间进行了观摩活动，由加工厂总工李永胜和设计分院负责人贺保磊带队进行讲解，向大家展示了门窗制作工艺、耐火窗技术方案的实际生产现状，参与观摩的人员学习热情高涨，展开了热烈的讨论。
蔡冲点评了各单位在汇报中的亮点，他强调，前期策划、过程管控在“三统一”工作中非常重要，关键是在现场与技术设计之间建立起“三统一”有效落地的桥梁，设计总院的定位是引领和支撑，带动整个体系的发展。
吴东昌作会议总结，“三统一”工作取得了阶段性成绩，助力了公司的高质量发展，未来公司将在制度上加强支撑，“三统一”人员要跟上工作方式和思路的转型，找差距，找定位，提能力，培人才。向着前沿、成熟、高端的方向发展。
此次会议总结交流了大量的阶段性成果，内容充实，实用性强。为下一步“三统一”管理工作的高质量开展指明了方向。  （郭龙明  贺保磊）