目前，国内新冠肺炎疫情防控形式趋于稳定，海外疫情却呈现出持续蔓延的态势，中建七局总承包公司党委高度重视，层层部署海外疫情防控监督工作，纪委持续关注海外疫情防控，科学谋划，采取挂点监督制度，确保海外项目疫情防控落地落实。迪拜派拉蒙酒店项目认真贯彻落实习近平总书记关于做好境外疫情防控工作的重要指示批示精神，按照集团公司、工程局和公司的统一安排部署，努力做好疫情防控监督工作，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误。
 

    一、落实上级要求，健全监督体系

    （一）贯彻上级部署

    疫情爆发后，项目积极响应上级工作要求，把疫情防控工作作为当前最重要的政治任务，多次召开疫情防控专题会议，组织学习集团公司、工程局、公司纪委下发的通知文件，确保把上级各项防疫要求传达到位，各项防疫措施宣讲到位，落实落细项目防疫工作。
 
    （二）健全组织机构

    第一时间内成立疫情防控工作小组，疫情防控监督员担任小组成员，监督疫情防控工作的开展，督促制定《疫情防控工作方案》《疫情防控应急预案》《工作场所新型冠状病毒感染预防措施》。同时成立疫情防控监督小组，对照《局纪委海外疫情防控监督工作清单》，明确各方监督责任、监督重点，开展项目自查，实现精准监督。

    （三）完善防控体系

    鉴于项目人员众多、国别复杂以及外籍员工不够重视的现实情况，疫情防控体系的搭建难度较大。项目加强与分包单位的沟通，将其纳入疫情防控体系，疫情防控监督小组承担起检查外籍员工防疫的重任。为确保信息传递及时有效，疫情防控监督小组积极推动信息共享平台的搭建，建立疫情防控专用微信群，分享疫情动态、疫情防控知识，与公司时刻保持联络，坚持每天、每周上报项目疫情防控情况。
 

    二、把控监督重点，增强监督质效

    （一）监督物资储备到位

    疫情防控监督小组准确研判中东区域疫情发展形势，遵循“宁可备而无用，不可用而无备”的原则，督促国内国外双渠道采购防疫物资和生活物资，并分区储存，为疫情爆发之下，可能出现的物品短缺等做好充足准备。当前迪拜派拉蒙酒店项目储备的各类物资可供全体员工使用6个月，实现了“手里有粮，心里不慌”，提振了士气，稳定了军心。

    （二）监督宣传教育到位

    疫情防控监督小组监督项目做好防疫宣传工作，采用中阿英三国语言制作疫情防控宣传展板，开展防疫知识培训，做好班前安全交底，努力让全体员工提高认知，做到心中有准备，防护不松懈。
 

    （三）监督日常防疫到位

    疫情防控监督小组注重监督防疫措施的落实情况。每天监督办公区域、施工现场严格落实出入登记、体温检测制度，规范人员登记台账；监督项目对办公区、生活区等场所每日2次消杀；督促防疫物品足额按时发放；监督员工严格落实错峰就餐、分散就餐，保持2米以上的安全距离；监督隔离区是否封闭到位、废弃口罩是否集中处理。

    （四）监督整改落实到位

    除疫情防控监督小组实施日常监督外，项目严格落实上级要求，开展领导带班专项检查，对监督过程中发现的问题及时指出，尽快落实整改，用严管彰显厚爱，助推疫情防控工作规范化、合理化，增强监督质效。
 

    三、注重心理疏导，助推生产经营

    （一）关注员工思想动态

    面对当地持续爆发的疫情，员工难免会出现恐慌、焦虑情绪，心理疏导显得尤为重要。项目疫情防控监督小组通过安排专人与员工开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态；加强与当地医院的联系，分批次为员工做核酸检测，进一步减轻员工的担忧；实时分享最新疫情动态，杜绝因谣言造成的恐慌；积极宣传国内防疫经验做法，坚定中外员工战“疫”必胜的信心，确保员工队伍的稳定。

    （二）适时调整生产计划

    鉴于阿联酋严峻的疫情现状，疫情防控监督小组督促项目关注当地政府发布的公告，适时调整生产计划，做好预案打算，就可能出现的劳务和材料短缺以及停工风险提前做好应对预案，确保疫情防控和生产经营的协调统一。


    疫情防控是一场硬仗，也是一场持久仗，越是急难险重，我们越要积极面对，面对日益严峻的海外疫情防控形势，派拉蒙项目定会迎难而上，把疫情防控监督工作做实做细，取得疫情防控阻击战的完全胜利。（迪拜派拉蒙项目 侯登辉）