河南党建网（通讯员王艺锟）今年以来，南召县云阳镇紧紧围绕发展定位和上级部署要求，以服务企业为主线，充分发挥区位资源优势，激发动力活力，积极创新工作机制、着力优化镇域营商环境。
一是成立专班，落实责任分工。成立工作领导小组，抽调精干力量，建立项目建设专班推进工作机制，实行“一个项目、一套专班、一贯到底”，形成全员上阵抓项目、人人都是项目员的工作格局。谋划排定铁佛寺乡村振兴旅游综合开发项目、第三人民医院迁建项目、鹿鸣路及老街棚户区改造项目、鸭河口上游河道可持续发展项目等9个重点项目，工程化管理，清单式推进。努力形成“开工一批、建设一批、投产一批、招引一批、储备一批”的项目滚动接续机制。
二是建立机制，提升服务效能。建立“一企一人、一企一策”常态化服务机制，依据辖区企业列表清单，云阳镇13个基层站所及镇政府抽调精干力量，为每个企业配备一名联络员，随时随地为企业排忧解难。联络员每月至少两次深入分包企业进行走访，面对面地了解企业发展情况、融资和政策需求，记录在册，并安排专业人员跟踪服务，想方设法解决企业生产经营中遇到的问题，做到零距离、零等待，营造办事高效有温度的营商环境。
三是专题会办，化解企业难题。根据工作需要，适时召开工作周例会、月例会，专题研究联络员走访了解的企业问题，逐一梳理分析，根据问题的复杂程度分类处置，简单问题立即解决，一般问题限时解决，复杂问题多方联动合力解决，确保问题不积压、工作不延误。工作机制创建以来，解决企业问题5件，提供政策咨询30余次。
四是专项考评，激发干事活力。认真落实省市县服务企业考评奖惩工作的相关要求，结合云阳镇实际，建立严格的考核指标体系，实行周汇总、月考评、年终总考评的机制。考评对象为各对接企业的领导、镇干，考评内容包括问题解决率、企业满意度、经济指标、否决项等方面，把服务企业考评结果作为年度考核的重要依据，引导激励干部在优化营商环境、推动云阳镇经济高质量发展的赛道上跑起来、快起来、强起来。
一是成立专班，落实责任分工。成立工作领导小组，抽调精干力量，建立项目建设专班推进工作机制，实行“一个项目、一套专班、一贯到底”，形成全员上阵抓项目、人人都是项目员的工作格局。谋划排定铁佛寺乡村振兴旅游综合开发项目、第三人民医院迁建项目、鹿鸣路及老街棚户区改造项目、鸭河口上游河道可持续发展项目等9个重点项目，工程化管理，清单式推进。努力形成“开工一批、建设一批、投产一批、招引一批、储备一批”的项目滚动接续机制。
二是建立机制，提升服务效能。建立“一企一人、一企一策”常态化服务机制，依据辖区企业列表清单，云阳镇13个基层站所及镇政府抽调精干力量，为每个企业配备一名联络员，随时随地为企业排忧解难。联络员每月至少两次深入分包企业进行走访，面对面地了解企业发展情况、融资和政策需求，记录在册，并安排专业人员跟踪服务，想方设法解决企业生产经营中遇到的问题，做到零距离、零等待，营造办事高效有温度的营商环境。
三是专题会办，化解企业难题。根据工作需要，适时召开工作周例会、月例会，专题研究联络员走访了解的企业问题，逐一梳理分析，根据问题的复杂程度分类处置，简单问题立即解决，一般问题限时解决，复杂问题多方联动合力解决，确保问题不积压、工作不延误。工作机制创建以来，解决企业问题5件，提供政策咨询30余次。
四是专项考评，激发干事活力。认真落实省市县服务企业考评奖惩工作的相关要求，结合云阳镇实际，建立严格的考核指标体系，实行周汇总、月考评、年终总考评的机制。考评对象为各对接企业的领导、镇干，考评内容包括问题解决率、企业满意度、经济指标、否决项等方面，把服务企业考评结果作为年度考核的重要依据，引导激励干部在优化营商环境、推动云阳镇经济高质量发展的赛道上跑起来、快起来、强起来。
责任编辑：朱志才
